8月30日上午，新成立市国资委吴志洲主任率队到玉水硫铜矿督导安全生产工作，集团公司党委书记、总经理林振东、副总经理骆黎明等领导陪同。
       督导组一行先到尾矿库，实地察看了库区库容和向矿负责人咨询了解库区汇水面积及管涵设施应急排水能力，随后走进监控室听取依托科技兴安管矿实时运行情况介绍，深入井下采场，徒步穿越斜井巷道督导矿井安全生产，并在矿会议室召开督导交流会，听取集团公司和玉水矿汇报。
       会上，集团公司党委书记、总经理林振东指出，集团公司始终把矿山安全生产工作摆在首要位置，坚持落实“党政同责”和“一岗双责”制度，各级领导以身作则，亲力亲为，牢记责任使命，对安全生产丝毫不敢懈怠，矿领导坚持每天至少一位带班下井检查，及时掌握了解矿井安全生产状况；矿长办公会坚持每周研究一次安全生产工作，及时研究解决安全生产困难与问题；公司党政联席会议坚持每月至少研究一次安全生产，及时决策、保证安全治理资金有效投入；公司安委会坚持每季度组织一次安全生产检查考核，一把手和分管领导带队参加矿山排查检查考核工作。同时，扎实抓好矿山安全技术系统性管理，采取有效措施管控危险源和安全风险；坚持“三铁措施”，用“铁的制度、铁的纪律、铁的心肠”反三违，集团公司和玉水矿两级安委会采取对安全隐患、违章行为，不按规程操作的现象零容忍态度，发现一起查处一起，决不让小错酿成大错，小事故演变成大事，这是金雁30多年来坚持安全管理的优良传统和实现安全生产有效做法。
       骆黎明副总经理围绕“落实矿山主体责任、强化风险管控与隐患排查预防、应急处置”等督导要求作了六方面介绍：一科学决策、系统管理，制定并建立了矿山安全支撑体系。近两年来，通过有效危险风险辨识、安全评估和采取增加保安矿柱、位移检测、地压分析等有效措施，矿井保障水平得到了进一步提高，奠定了坚实安全基础。 二抓责任书签订，层层落实到位。每年召开安全生产工作会议，制订与签约年度安全责任书；精准施策，设立安全生产特别奖并对两个采掘队直接签约进行奖励。三抓科技兴安，确保整改资金落实到位。近年来，矿山完成了矿井紧急避险“六大系统”建设，尾矿库治理工程、井下非阻燃电缆更新、井下深部智能排水系统、提升系统升级改造等项目，通过科技手段，减少了井下作业人员的劳动强度和人数，降低事故风险。四抓培训教育，确保思想意识到位。通过对新员工“三级”培训、班前会、班组安全活动、“安全月”、“百日安全无事故”等操作技能、安全知识的潜移默化教育，切实让职工安全意识入心入脑。五抓考核，确保安全部署到位。集团公司每季开展劳动安全卫生考核，考核结果与安全专项奖励金挂钩，玉水矿实行“自保、互保、联保”三位一体考核奖惩机制，对各车间（队）和33个班组细考核再分配，在矿、队、班组形成人人关心安全、人人重视安全，相互监督、相互制约、相互提醒的良好氛围。六抓安全风险管控和隐患排查“双控”机制建设，提高本质安全度。玉水矿先行先试安全风险分级管理，经半年排查辨识和定量分析，建立了5处重大风险为主体分级管控体系，并用红、橙、黄、蓝四种颜色标识、登记建档并定期评估，采取措施加以管控，确保处于可防可控状态。六抓应急管理，确保演练工作到位。集团公司不断加强应急队伍建设，强化应急培训，每年选择以“矿井冒顶片帮事故”、“矿井主扇反风试验”、“尾矿库排水设施堵塞”或“消防灭火”为模拟对象的专项演练活动，促进矿山应急处置能力和水平的提高。洪光华矿长就推进安全生产百日攻坚战大检查落实见效情况作了汇报。
       吴志洲主任肯定了玉水矿安全生产方面取得成绩，要求高度重视、再接再厉、持续发力：一提高政治站位，落实主体责任，严格履职，不断提高安全生产水平。二树牢风险意识，强化风险管控与隐患排查预防，坚持源头治理，依托科技实施智能化和自动化改造，降低事故风险。三加强井下应急演练活动，提高应急处置能力。四进一步强化安全培训，借鉴别人事故经验，将其教训“为我所用”，开展警示教育提高安全意识。五持续开展百日攻坚战大检查行动，采取有效措施落实“防风险、保安全、迎大庆”任务。
       市国资委罗海涛副主任、公司安委办和矿领导班子参加。

（集团公司安委办）