4月16日，电工公司召开2019年第一季度营销工作会。集团公司党委书记、总经理林振东，党委副书记、纪委书记伍思扬，供销部、监审部、企管部、财务部及电工公司领导班子成员、相关部门负责人和技术人员参加了会议。

      会上，电工公司采用PPT形式对第一季度工作进行分析总结汇报。销售部首先通报一季度漆包线销售、订单执行、货款回笼等情况，对比分析了同期销售量完成、行业变化、客户需求等情况，指出了工作中存在的问题，并提出了下来的努力方向和措施。集团公司党委书记、总经理林振东认真听取了汇报并与大家进行了深入的互动交流和探讨。采购部、制造部、品质技术部、财务部、设备部等也分别就大宗铜材等原辅材料的采购、消耗、财务数据分析和管理、产品品质状况、生产经营情况等工作作了认真细致的总结汇报。电工公司总经理毕志刚对下来工作提出：1、不断提升销售人员业务开拓能力和综合素质，继续完善对销售内部的管控流程；2、加强部门之间的沟通协调，提高包装效率，有效控制产品库存；3、继续加强对成本的核算和管控，特别是各型号规格产品的成本单价核算，提高生产过程的精细化管理。集团公司供销部、监审部、企管部、财务部负责人分别对当前电工公司的销售资金回收、生产管理、物资采购等提出意见建议。

      集团公司党委副书记、纪委书记伍思扬围绕电工公司生产经营系统性问题提出：1、电工公司要加强营销团队建设，树立团队精神，凸显团队作战力量，以团队力量来推动营销工作的开展；2、要着力解决好产品质量和品种结构问题；3、要加强风险控制，提高各级人员的责任心和市场敏锐性，把资金、货款风险放到首要位置；4、要加强生产过程的质量管控和效率的提升。

      集团党委书记、总经理林振东对电工公司在第一季度工作中的努力和所取得的进步给予充分肯定。指出，一是要发挥“小团队”作用与突出“个人能力”相结合，为发挥团队精神和个人能力搭建平台。二是要健全和落实各项制度，把控好风险管控的源头；同时，要把业务人员的激励考核制度、财务的监管制度和法律程序三者相结合，以确保风险管控到位。他强调，要针对生产管控方面存在的不足，继续在标准化和制度化方面下苦功，以及增加后勤数据的成本分析等。三是要积极落实品种结构方向调整的举措，围绕产品规格的成本和盈利点，往“生产出什么产品，就销售什么产品”进行转型。四是要借力以客户的下游、各种行业展销平台和协会等拓宽销售渠道，以及采取灵活的“一厂一策”来应对“标杆客户”。五是要加强人才的培养、引进和激（奖）励，鼓励全体员工善于发现问题、思考问题，最终解决问题。

      最后，他强调电工公司要以“成为一个什么样的人”为目标，坚定地往前走。要以“微细漆包线”为引领主方向，筹划增加一个品牌，占领高端产品市场，让电工公司在成为一个“品牌多元化”的行业标杆企业上再迈出一步。要坚持“三化一稳”工作方向，即“人才专业化、生产自动化、管理IT化和干部骨干员工要稳定”观念，并朝着该方向发展。

     （谢浪生、杨玉梅）