2014年，是全面贯彻落实党的十八届三中全会精神的开局之年，是全面深化改革的关键之年，也是公司发展历程中面临最为严峻挑战的一年。为做好开局起步工作，玉水矿领导一班人围绕公司提出的“一稳二找三突破”工作思路，统筹生产作业组织，适度超前工作部署，为2014年开局工作打下了扎实的基础。据统计，1-3月份，共完成采矿量 5000t，掘进 75m，生产铜金属量782吨，取得了良好开局。

    一是树立超前意识，适度超前谋划。转入2014年，由于明珠冶炼部分人员将转岗分流至玉水矿，再加上矿山经营主产品铜精矿将直接面向市场，一系列新问题、新情况的出现，无疑给矿生产经营管理工作增加了不少压力。为开好局，起好步，玉水矿领导一班人未雨绸缪，超前谋划，积极主动做好配矿车间生产场所的完善，地磅房改造、质计化验楼改造以及-208卷扬机更换等相关超前准备工作，从而确保了开局工作有效有序进行。

    二是树立协作意识，加强沟通协调。过去的第一季度，该矿各单位、部门紧紧围绕阶段性工作任务，上下互通，工作联动，不搞“单打一”，注重加强沟通协调，注重发挥整体效能，特别是在“急、难、险、重”的任务面前，更加注重发挥团队的力量，破难攻坚，克服了一个又一个困难，不断化解制约矿山实现安全平稳发展的障碍，有力地促进了矿山平稳健康发展。

    三是树立安全意识，突出落实执行。安全生产是矿山的首要任务。该矿切实按照公司安委会〔2014〕1号文件精神，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，结合中后期矿山渐行渐重的安全压力，突出落实安全生产主体责任，突出安全管理制度的执行到位，突出健全和完善安全防控体系，各级管理人员关口前移，重心下移，靠前指挥，及时了解和掌握安全生产状况，及时排除安全隐患，纠正人的不安全行为和物的不安全状态，使重视安全生产成为全矿上下的自觉行为规范。通过努力，第一季度实现了“五个为零”的安全管理目标，为年度安全生产开了一个好头。（陈祖贤）