一年之计在于春。2月24日，集团公司召开供销工作会议，对全集团供销工作进行了部署安排。会议由集团公司副总经理陈胜怀主持，党委副书记、副总经理张城，各厂矿主要负责人、分管供销工作的负责人，公司供销部全体人员，财务部、客户资源部、办公室负责人参加了会议，党委书记、常务副总经理林振东在会上作了重要讲话。

    会上，与会人员围绕明珠冶炼公司关闭后闲置资产的处置及玉水矿铜精矿销售这一主题进行有针对性的发言。大家一致认为，当前，盘活明珠冶炼关闭后的闲置资产是供销工作的重点之一，在确保国有资产不流失的前提下，积极稳妥做好闲置资产处置、盘活资产运作。在铜精矿销售上，要坚持选好矿、配好矿，以企业利益最大化为原则，认真做好销售合同谈判工作，积极为企业多谋取利益。

    党委书记、常务副总经理林振东在会上作了重要讲话。一是要充分认识供销工作的重要性。供和销是企业生产经营的关键环节，工业企业生产经营中，供（即采购）是节约生产成本的第一环，销（即卖）是实现利润最大化的关键一环，采得好、销得好，才能真正实现企业效益最大化。二是要全力以赴做好今年的供销工作。做好供销工作是一门科学，又是一门艺术，但关键是要做到“心底无私、眼界阔”、“货比三家、价询多方”。具体要做到信息充分发布，询价深入主动，谈判科学高效，程序严谨公开，监管严格有效。今年的供销工作重点是卖好“三大产品”，买好“三宗物品”。“三大产品”，即：玉水矿的铜精矿、金雁电工的漆包线、明珠冶炼的闲置资产。“三宗物品”，即：大宗原材料、大宗设备、大宗易耗品。三是要加强供销制度建设和队伍建设。首先要理顺各级供销部门职能。集团公司供销部门要全司一盘棋，强化指导、服务、监管职能的同时，要自觉接受同级相关职能部门和集团公司分管领导的约束和监督。第二要进一步完善供销制度建设。通过制度建立，重点完善供销的激励机制、利润最大化机制、风险控制机制和供销人员参与公司决策机制。既让供和销工作公开、透明、阳光、廉洁，又能让供销人员对激励“心动”，对处罚“心痛”；既能防范避免职务犯罪风险，又能实现企业效益最大化。第三要加强供销队伍建设。要把最优秀、最能干的人员充实到供销队伍中来；要加强对供销人员的培训力度和培养选拔力度，让能者上庸者下；要做好表彰激励，每年召开一次评选优秀销售人员的总结表彰会，对优秀的销售人员进行精神鼓励和物质奖励。（吴小波）