为认真贯彻落实集团公司党委书记、常务副总经理林振东同志对金雁电工公司提出在新一年度实现扭亏为平的总体工作目标，该司行动迅速、及早部署，在春节前后分别召开了三场次的中层以上干部专题座谈会议，对新一年度的工作进行了部署，统一思想、明确目标、措施落实，公司领导班子的凝聚力、向心力、战斗力在不断增强，全司上下为完成年度目标任务动起来、热起来，初步形成了全司上下齐努力，攻坚克难达目标的干事创业良好氛围。

    在座谈会上，该司邱绍文总经理进一步明确了“全年生产、销售漆包线13000吨，在集团公司的全力支持下，实现经济收支平衡”的目标任务，发出了为全面完成年度工作目标任务的动员令，号召“全司上下总动员，认清形势齐努力，攻坚克难达目标”，同时对下来的工作进行了部署，并提出了具体的工作要求：

    一、围绕“提质增效强管理，攻坚克难争市场”的工作目标，继续以“两个转变”（转变思想观念，转变工作作风）、“两个增强”（增强大局意识，增强全局意识）为主体指导思想，特别是当前企业工作重心从“抓稳定”转移到“抓效益”上来，对其赋予了新的内涵，一切以经济效益为中心，认清形势、转变观念、尽责努力。

    二、坚持做到“以市场为导向、以质量为重点，以效益为中心”，扎实做好各项生产经营工作，确保全年目标任务的完成。

    三、明确各车间、部室的工作重点：供销部围绕13000吨漆包线销售任务的完成，大力开拓和选择产品销售市场，做好订单的衔接工作，销售人员的思想与行动，从原来主要为完成量的任务，转移到既能完成量，同时还要参与经营、计算成本效益、参与到企业的经营管理中；生产车间抓好产品质量和成本管理工作，带好队伍，按时按质按量完成年度生产任务；生产部及时准确地做好经济考核、订单排产、数据统计等工作；技术部认真抓好安全生产、环保管理和相关设备的安装、改造工作；财务部切实做好企业经济分析、成本核算、财务数据提供等工作；品管部要加强过程监控，把好产品质量关，在增产不增人的情况下完成好产品检验、包装等工作；办公室则做好职工思想政治工作，共同抓好劳动纪律，做好后勤保障工作。同时要求各分管领导做好相关工作的指导和监督工作，确保工作任务的完成。

    各车间、部室围绕全年度的工作目标任务进行了细化分解，提出了具体的工作落实措施，制定了年度工作计划，并纷纷表示：2014年度的工作虽然“任务重、压力大、要求高”，但是在公司领导的正确带领下，更是“有决心、有信心、有干劲”，将进一步统一思想、凝心聚力、攻坚克难，为全面完成年度生产经营目标任务而努力。目前，该司上下直接进入到紧张的生产经营工作中，车间按照生产计划正常开足了机台；销售部门的订单份额不断增加，并根据客户订单，节后上班第一天生产排产达到125吨，销售漆包线70多吨，实现了产销两旺开门红。